MVP, Minimum Viable Product, vous en avez déjà beaucoup parlé sans jamais vraiment savoir ce que ces 3 lettres signifient ?
Organisation de travail incontournable dans de nombreuses entreprises, plus particulièrement celles qui ont une approche produit et qui ont adopté la méthode Agile, le Minimum Viable Product a fait ses preuves. Dans les grandes lignes, le MVP est une première version d’un produit. Qui va intégrer un processus d’amélioration continue jusqu’à atteindre un produit performant.
Plus en détail, qu’est-ce qu’un MVP ? Quels sont les atouts d’une organisation minimum viable product pour les entreprises ? Toutes nos réponses dans cet article.
D’où vient le concept du Minimum Viable product (MVP) ?
Le concept du Minimum Viable product a été imaginé en 2001 par un consultant américain en gestion Frank Robinson, co-fondateur et président de l’entreprise SyncDev.
Ce dernier en a rédigé la première définition :
« Le Produit Minimum Viable est le produit à la taille idéale pour votre entreprise et votre client. Il est suffisamment grand pour susciter l’adoption, la satisfaction et les ventes, mais pas au point d’être trop gros et risqué. Techniquement, c’est le produit qui offre un retour sur investissement maximum divisé par le risque. »
Il a ensuite été popularisé par Eric Ries dans son livre The Lean Startup publié en 2011.
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Qu’est-ce qu’un minimum viable product ?
Le Minimum Viable Product (MVP) est une version simplifiée d'un produit.
Ce dernier est conçu par les équipes avec un minimum de fonctionnalités.
Bon à savoir
En français, on parle de produit minimum viable.
À noter
Attention à ne pas confondre le MVP avec le prototype. Ce dernier n’est pas une version fonctionnelle, à la différence du premier. Le prototype se limite à des maquettes ou des wireframes.
Qui peut faire un MVP ?
Toutes les tailles d’entreprise, petites, moyennes ou grands groupes, de tous les secteurs d’activité, qui ont adopté une méthode Agile peuvent mettre en place un MVP.
La méthode Agile se définit par 3 grands principes :
- L’implémentation des retours clients à chaque itération.
- L’adaptabilité des équipes.
- L’esprit d’équipe.
Au sein des entreprises, c’est bien souvent les équipes produits ou marketing, selon l’organisation mise en place, qui se chargent des MVP.
Bon à savoir
De grandes entreprises, comme Apple, Facebook, Airbnb ou Amazon, ont commencé par un produit minimum viable avant de lancer le produit définitif que l’on connaît aujourd’hui.
Sur quels types de produits peut-on lancer une version simplifiée améliorable ?
L’approche MVP est largement utilisée pour :
- Les applications mobiles.
- Les logiciels en ligne.
- Les sites web.
- Les produits physiques.
- Les services en ligne.
- Les campagnes marketing, comme l’emailing.
Pourquoi faire un MVP ?
Plusieurs raisons peuvent vous pousser à lancer un MVP :
- Pour tester, valider ou infirmer rapidement des hypothèses sur un produit (gain de temps).
- Pour analyser le comportement des utilisateurs en maniant le produit minimum viable (data).
- Pour recueillir des retours clients.
- Pour créer puis tester une idée avec un minimum d’investissement financier au début (limiter la perte d’argent).
- Pour convaincre des financiers qu’un produit mérite que l’on s’y intéresse.
- Pour améliorer le produit selon les vrais besoins des utilisateurs.
En d’autres termes, le minimum viable product permet de vérifier qu’une idée remportera le succès escompté, avant d’engager des milliers ou des millions d’euros pour la développer.
L’issu du MVP peut être de 2 sortes :
- Un succès : le produit plaît.
- Un échec : le produit ne plaît pas ou ne répond à aucun besoin.
Comment faire un minimum viable product ?
Pour un MVP efficace, plusieurs étapes doivent être suivies :
- Analyser les besoins réels du marché.
- Imaginer un produit qui réponde à ces besoins.
- Identifier les besoins clés du produit. C’est-à-dire ses fonctionnalités essentielles.
- Développer le produit de base.
- Commercialiser le produit fini.
- Recueillir l’avis des utilisateurs du produit, mais aussi les data disponibles.
- Enrichir le produit de fonctionnalités nouvelles, par itération, en fonction des retours obtenus.
Quels sont les risques du minimum viable product ?
En théorie, aucun dès lors qu’il est bien cadré et suivi par des équipes proactives.
Dans le cas inverse, le MVP présente 2 principaux dangers :
- Une fois prêt, le produit en version simplifiée n’est pas soumis aux tests utilisateurs.
- Bien que le produit soit testé, les équipes ne prennent pas en compte les retours utilisateurs et n’améliorent pas le produit temporaire, qui devient définitif.
MVP, et après ?
Un MVP qui fonctionne ne s’arrête pas à ce stade. Après avoir été enrichi de fonctionnalités par itération, il aboutit au produit fini.
Exemple concret de MVP
Mieux que de longs discours, voici un exemple concret pour comprendre le concept du Minimum Viable Product.
Une entreprise veut développer une application de livraison de repas à domicile. Plutôt que de développer celle-ci en une seule fois, avec toutes les fonctionnalités imaginées au départ, elle opte pour un MVP.
Pour le mettre en place, elle commence par lister toutes les fonctionnalités incontournables pour lancer l’appli. Par exemple, pouvoir commander un repas, sélectionner un restaurant dans son quartier, payer et suivre sa livraison.
L’équipe de développeurs se lance dans la création du produit de base.
Le développement achevé, l’entreprise lance l’application.
Elle recueille ensuite tous les avis des utilisateurs de l’appli. Par exemple, certains souhaitent personnaliser les commandes. D’autres voudraient pouvoir réserver une table sur place.
L'entreprise sélectionne les améliorations qu’elle souhaite apporter à son produit.
Elle apporte de nouveaux développements à son produit pour mieux répondre aux besoins du marché.
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What is a Minimum Viable Product and why is it important ? Ce qu’il faut retenir
Le minimum viable product est un produit test aux fonctionnalités vitales pour un produit.
Il permet aux entreprises de :
- Tester rapidement leurs idées avec un investissement économique minimal.
- D'itérer en fonction des retours des utilisateurs.
- De développer des produits qui répondent véritablement aux besoins du marché.
Avec d’autres modes d’organisation du travail comme le design thinking, il fait partie des leviers de la méthode Agile.
